Lost in transition, lost in governance
Crise écologique, disruptions numériques, bouleversements géopolitiques, changements réglementaires… la gouvernance d’entreprise est mise à rude épreuve depuis quelque temps ! Elle devient pourtant d’autant plus cruciale que le monde change de plus en plus vite et devient plus complexe et plus incertain.
Selon KPMG, les 8 enjeux prioritaires des conseils d’administration en 2025 sont les suivants :
- Adapter la stratégie aux bouleversements géopolitiques et économiques
- Superviser le déploiement de l’IA générative
- Maîtriser les risques de cybersécurité et de protection des données
- Intégrer les enjeux ESG et superviser la qualité de l’information de durabilité
- Préparer et définir un plan de succession des dirigeants et porter attention au développement des talents
- Renforcer la culture d’entreprise, les valeurs éthiques et la confiance des parties prenantes
- réexaminer régulièrement les rôles et responsabilités des comités du conseil
- S’assurer de l’adéquation de la composition du conseil, du plan de succession avec les défis stratégiques de l’entreprise
Cette liste révèle l’importance des mégatendances citées dans le chapeau de cet article. Elle souligne aussi l’intérêt d’avoir une approche systémique de ces tendances afin de prendre les bonnes décisions. Au sein d’ACOVia, nous défendons notamment une approche de co-transition écologique et digitale-IA afin d’affronter les tensions que ces deux transitions soulèvent et afin d’y apporter les bonnes réponses.
Pour approfondir ce sujet, nous allons y consacrer une série d’articles. Nous aborderons la gouvernance d’entreprise dans tous ses aspects :
- la gouvernance stratégique, ou corporate
- la gouvernance thématique (risques, conformité, éthique)
- la gouvernance opérationnelle, notamment celle du numérique et en particulier celle de l’IA
- la gouvernance émergente de la transition écologique
Nous étudierons également comment la transition digitale-IA et la transition écologique impactent la gouvernance de l’entreprise, comment l’entreprise peut opérer la gouvernance de ces deux transitions, et comment coordonner les multiples niveaux de gouvernance qui se développent dans les entreprises.
Si vous voulez en savoir plus à ce sujet, n’hésitez pas à nous contacter !